2020年10月20日上午9：00在焦作公司五樓會議大廳召開了SAP-ERP上線動員大會，焦作（修武）兩公司中層及上管理團隊、九慧項目組全體、漢纜項目組全體、焦作（修武）兩公司所有關鍵用戶及各業務部門最終用戶共100余人參會。

會議由焦作公司總經理孫立強主持。會議議程：承諾書簽訂、上線動員大會、盤點大會、漢纜項目組發言、焦作公司領導發言。焦作（修武）兩公司各業務系統（部門）負責人、各模塊組長分別向漢纜項目組簽訂承諾書，承諾嚴格按照項目組要求完成各項工作，張峰部長代表項目組簽字。

九慧項目組張兵經理就“焦作公司SAP上線策略“做了詳細報告:對各項工作開展的時間節點進行了明確，10月27日晚上開始盤點，28日18：30將盤點數據交財務處理，30日18：30財務把相關數據交九慧項目處理，31日晚上完成SAP系統所有數據，具備開賬條件，11月1日SAP開賬正式在新系統開展業務。張經理還對模擬上線問題做了分析總結、詳細講解了上線切換計劃及上線切換注意事項，最后張經理講：5月5號，至今五個半月，在大家的共同努力下，迎來了最艱難的時刻：焦作上線的時刻，非常感謝大家的付出。九慧顧問齊超老師對盤點工作做了詳細講解：分別對盤點計劃、盤點要求、盤點組織及模擬上線盤點問題進行了分析總結。

漢纜項目組陳杰經理、張峰部長分別講話。陳杰經理：大偉董事長時刻關注著項目的進展，現在到了非常重要時刻，只能成功不能失敗，出現的問題要日清月結，解決不了不下班，領導協調資源，解決問題，祝愿整個項目成功上線。張峰部長，SAP項目歷經五個多月現在到了上線的緊要關頭，是否能夠順利上線在此一舉，嚴格按照上線的策略，在老師的指導下攻堅克難，順利上線，并對項目上線的要求及細節做了進一步明確。張創業董事長提出三點要求:一是盤點工作，掌握實施顧問的盤點方法和解決存在的問題，組織好盤點工作；二是存在的問題，各模塊負責人列出與內外部顧問商討解決方案；三是為了順利上線，新的系統從頭到尾模擬一次，并再次對焦作（修武）兩公司各部門做了要求，要嚴格按照項目組的要求開展工作。最后孫立強總經理又對焦作公司各模塊組長與所在部門的負責人提出要求：我們整個項目組是一個整體，高效的工作要有高效的團體，做好各業務模塊的協調工作，工作中堅決杜絕推諉扯皮，效率才會提高。孫總講相信在內外部顧問的協助下，項目一定能成功上線，也必須要成功，問大家有沒有信心時，全體參會人員異口同聲”能“！大會在熱烈的氣氛中圓滿結束。